Styrelseutbildning för ägare med förtroendekapital i fokus

Bilden är uppdelad i tre sektioner. Två bilder med Handelskammarens styrelserum från olika vinklar. En bild med Kristina Jerring
Datum / Tid


Plats

Handelskammaren, Ångbåtsbron 1, våning 7, Malmö

Pris

9 900 kr/person och exklusivt för Handelskammarens medlemmar.
Moms tillkommer. Anmälan är bindande, men platsen kan överlåtas.

Fika och lunch ingår!

Sista anmälningsdag är den 3 september.

Utbildningen hålls i Handelskammarens styrelserum med en inspirerande utsikt över Öresund!

För att anmäla dig kontakta Ulrika Dieroff på ulrika.dieroff@handelskammaren.com

För vem?
Denna utbildning riktar sig till dig som är ägare av ett bolag och vill ta nästa steg i din ägarstyrning samt öka både ditt och bolagets förtroendekapital.

Vad är syftet med utbildningen?
Syftet är att ge dig som ägare praktisk kunskap om din viktiga roll i att bygga förtroende och skapa långsiktigt värde i bolaget.
Förtroendekapital är företagets viktigaste tillgång och har ett reellt värde i balansräkningen. Immateriella tillgångar står för 80 % av ett bolags värde idag, jämfört med 20% på 70-talet, och är de tillgångar som oftast benämns som ”mjuka” tillgångar. Enligt en undersökning från Deloitte är bolag med ett högt förtroende upp till 400 % mer lönsamma än de med ett lågt. Förtroendet byggs på efterlevda värderingar, företagskultur och ledarskap.
Förtroendekapitalet består av två delar: det interna, som omfattar ägare, styrelse, VD och ledning, samt det externa, som omfattar kunder, leverantörer, finansiärer, samhälle och övriga intressenter.

Utbildningens innehåll:
Utbildningen baseras på föreläsningar tillsammans med praktiska dilemman som deltagarna löser.
Fokus ligger på ägardirektivet, som är bolagets viktigaste dokument och fundamentet bolaget vilar på. Det tydliggör ägarnas värderingar, ambitioner och riktlinjer.

Du får kunskap om:
• Kort introduktion till ägarnas roll och ansvar
• Ägardirektivet – innehåll och tillämpning
• Roll- och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelseordförande, styrelse och VD
• Styrande direktiv – tydliga dokument för praktiskt arbete
• Tillsättning av styrelse – vad bör man tänka på?
• Var hittar man styrelseledamöter?
• Hur bör man tänka kring arvodering?
• Om samarbetet inte fungerar, hur kan man avsluta det?
• Vilka förväntningar kan ägarna ställa på styrelsen?
• Vad du bör tänka på om du har rollen som både ägare, styrelseledamot och VD?

Vem leder utbildningen?
Utbildningen leds av Kristina Jarring Lilja, som har lång erfarenhet från ledande positioner i näringslivet, samt i rollen som VD. Under de senaste 15 åren har Kristina arbetat i styrelser samt med rådgivning till ägare och styrelser.


Kristina kallar sig förtroendekapitalist och är författare till boken ”Förtroende. Företagets viktigaste kapital”, och har gedigen kunskap om hur förtroende byggs i praktiken. Hon är övertygad om att förtroendet börjar i toppen med ägare, styrelse och VD. Boken ingår som kursmaterial.
För att skapa bästa dynamik i gruppen är antalet deltagare begränsat till femton personer.

0