Artikeln publicerades i Sydsvenskt Näringsliv #1 2025 .Text: Thomas Rödin

Familjeägda Sandberg Development har en stolt historia av att investera i innovationsdrivna bolag som bidrar till tillväxt och samhällsnytta. Nu blickar man fram emot ökad tillväxt och nya förvärv, samtidigt som man är måna om att bevara den unika företagskulturen.

Genom att bidra med resurser och kompetens är målet att bolagen Sandberg Development investerar i ska ta en marknadsledande position med fokus på de tre områdena vattenteknik, livskvalitet och trygghet. Ända sedan 1960-talet har koncernen sina rötter på Jägersro i Malmö, där man genom fastighetsförvärv och investeringar i nybyggda fastigheter skapat sitt eget innovations- och företagskvarter. Här har även alla helägda dotterbolag sina huvudkontor och sin produktion.
– Vi trivs otroligt bra i Malmö, och det har varit viktigt för oss att se till att vi kan fortsätta växa här på Jägersro. Grundtanken har varit att skapa en inbjudande och positiv miljö som får människor att vilja komma hit och arbeta på plats. Vi har till exempel en restaurang med egna kockar, vårt eget gym och frukost varje morgon. Det är när man träffas över kaffekoppen som det spännande händer, säger Stefan Persson, vd och koncernchef på Sandberg Development.

– Vår grundare Gunnar Sandberg investerade i en bred palett av branscher. Numera har vi dock inriktat oss på tre fokusområden: vattenteknik, livskvalitet och trygghet, där den gemensamma nämnaren är att bolagen är verksamma inom samhällskritiska sektorer. Verksamheten består av såväl helägda dotterbolag, portföljbolag och inkubatorverksamhet inom dessa branscher, fortsätter hans kollega Lina Olsen Boreson, Executive Director Corporate Development.

Och även om grundaren Gunnar Sandberg inte längre finns i livet, så lever hans vision och värderingar i allra högsta grad fortfarande kvar i bolaget som bär hans namn. Hans motto var att pengar ska arbeta och skapa nytt. Sedan 2007 är det sonen Per Sandberg som driver familjeföretaget vidare samtidigt som den tredje generationen håller på att fasas in.
– Gunnars vision genomsyrar fortfarande företagskulturen och det är otroligt viktigt för oss att det ska finnas en god personkemi och matchning när vi tittar på nya förvärv. Det kommer löpande förfrågningar om vi vill investera i olika bolag. Vi börjar alltid med en inledande fika, om det är intressant för oss fortsätter vi med en lunch, och blir det affär så avslutar vi med middag. Allt i Gunnars och Pers anda, säger Stefan Persson.

– Kulturen sätts uppifrån. Men det handlar också till stor del om vilka medarbetare vi anställer. Hela koncernen uppgår till över 1000 personer, men vi vill att man ska få samma känsla oavsett vilket bolags kontor man stiger in på. Alla medarbetare är lika mycket värda och lika viktiga för verksamheten. Vi står för trygghet och långsiktighet och jag skulle vilja säga att kulturen här är helt unik, fortsätter han.

När det gäller den framtida kompetensförsörjningen så har man bland annat tillsammans med stiftelsen EFL vid Lunds universitet även startat upp ett Future Talent-program som ska hjälpa till att trygga återväxten.
– Programmet gör det möjligt för civilingenjörer och civilekonomer att vidareutbilda sig samtidigt som de genomför ett projekt antingen på Sandberg Development eller något av våra bolag. De får en tillsvidareanställning och har en garanterad tjänst efter utbildningen. Det kan även handla om redan anställda som får möjligheten till vidareutbildning. Det är ett fantastiskt bra sätt för oss att kompetensförsörja och föryngra, konstaterar Lina
Olsen Boreson.

– Sandberg Development har varit lite av en doldis, då familjen varit måna om att hålla en låg profil. Men de senaste åren har vi blivit mer engagerade både när det gäller att bygga vårt varumärke och vara ute på universitet och högskolor och berätta om att vi finns och vad vi gör, fortsätter hon.

Idag uppgår det totala antalet bolag där man antingen är hel- eller delägare till ett knappt 20-tal. Ett spännande exempel är inkubatorsatsningen i vattenteknikbolaget PluvioFlow, vars affärsidé bygger på 30 års forskning på GIS-centrum vid Lunds universitet om hur vatten rör sig i olika miljöer vid extrema skyfall.
– Att effektivt planera för och hantera återkommande extrema väderförhållanden och vattenflöden är en global och mycket angelägen utmaning. Genom mer kunskap om vattenflöden och dynamisk hydrologisk simulering går det att arbeta mer förebyggande, inte minst för att skydda liv, tillgångar och samhällskritisk infrastruktur, säger Stefan Persson.

– Sandberg Development är i många delar en support- och serviceorganisation som på ett aktivt sätt går in och stöttar de olika bolagen. Vi förespråkar ett agilt ledarskap och kultur, och jag tror det finns stor vinning i att personer från ledningsgruppen i befintliga bolag går in och stöttar i våra nyare förvärv. Vi har kontinuerlig tillväxt i alla bolag, och även om våra starkaste lokomotiv historiskt varit Nor:disk Clean Solutions och Aimpoint, så är det nu fler bolag som börjar sticka upp, avslutar Stefan.